我们遇到一家集团并购另外一家集团20家分公司的咨询项目。谈一下我们咨询机构运作思路。仅供参考。在企业完成并购整合之㊣后过渡期，HR 系统在帮助员工平稳过渡这一阶段中扮演着至关重要的角色。以下是一些具体的措施和方法，HR 系统可以通过这些方式来支持✅员工顺利过渡：

　　动态组织架构设计原则，给并购公㊣司动态的职级权限，利于调动业务积极性，便于并购过来的盈利部门更好发光发热综合咨询服务。

　　建议导入第三方跑纠偏咨询机构的年度目标规律TTF，融合并购公司情况制定迭代年度目标规律TTF；给并购企业全体员工做一年多次的4C测评，将员工职✅级□□□□、星级□□□□、三角㊣型级数与目标指引做全新评估定位，岗位预案企业✅并购咨询，升级集团与分子公司绩效薪酬制度，所有提出奖金配㊣股分红跟㊣员工员工职级□□□□、星级□□□、三角型级数挂钩，把潜力员工挖掘出来，做好全岗位职业规划；让员工把并购企业底层问题通过第三方跑纠偏咨询机构㊣挖掘出来，做整改绩效薪酬测