并购是企业发展的核心手段之一，是企业获得跨越式发展的重要战略举措。通过并购，企业可以实现业务规模增长、市场占有率提升、获取特点资源或能力、产生协同效应、企业隐藏价值发展、多元化、国际化发展等并购效益。

　　我们专业为企业提供全方位一站式的并购咨询顾问服务，从并购战略规划到并购整合，在整个项目过程中为客户提供专业服务，彻底解决客㊣户的后顾之忧，为客户规避并购交易㊣的风险，大幅度提升并购成功率。

　　我们与国内各大券商和主要投资机构建立战略合作伙伴关系，公司拥有丰富的并购重组目标资源和战略投资渠道，能够为并购重组业务搭起金桥，为交易方提供全面的价值创造服务。

　　在产业链及细分行业研究、企业尽职调查、项目可行性研究、融资顾问等领㊣域积累的丰富经验，契合上市企业超募资金管理需求，我们为有志于产业纵向和横向扩张的上市企业提供产业并购咨询。

　　我们可为上市企业提供产业并购机会与并购战略、并购对象筛选及㊣接触、并购尽职调查及并购可行性评估、并购交易促成、并购后的整合管理咨询。

　　通过我们㊣的专业服务，能够让上市企业实现：将宏观产业并购✅机会与微观企业并购战略统一起来，让企业顺势而为。关键是能提高企业并购效率，降低并购失败风险。

　　并购战略规划，是为贯彻企业整体发展规划中提出的业务、资产等发展计划，为企业在划定阶段时间内的并购行为框定明确路径，而进行的资本层面专项规划。内容包括但不限于企业内部梳理、行业发展研究、并购战略思想、并购标的范围、并购实现途径、保障措施等。

　　从企业全局出发制定并购策略，并购行为最✅直接效果就是能增加市场份额、实现外延增长、发挥协同效㊣应。从长远发展角度看，通过并购行为实现获取特定资源和能力、促进国际化发展，因紫在制定并购战略时产投融和服务实体经济，必须从顶层给予规划，才能✅够保证合理有效的实施。

　　从财务层面视角，整理并购资金盘，保障并购执行，从企业整体视角，梳理自有、债券、基金、上市等多渠道可用资金，形成并购资金方案，保障对优质标的竞争力。

　　针对划定行业类型、企业特点，应对股权结构复杂、股东意愿多样、企业资产结构等多种问题，制定多种方向性并购策略，关注并购核心点，保障顺利推进。

　　企业内部梳✅理，梳理企业内部业务、资金、人员现状，结合企业整体战略规划，划定多个潜在并购行业方向，同时预估基础可用于收购的资金量。

　　行业发展研究，研究潜在行业市场现状、市场竞争、品牌版图，结合企业业务发展需求，确定并购行业并购咨询服务，同时初步了解行业内优质企业基本信息及预估价值。